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到底要不要迷戀大廠(chǎng)程式設(shè)計(jì)師？

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你印象中的大廠(chǎng)是什麼樣子呢？

　　“
 
　　職場(chǎng)是圍城，網(wǎng)際網(wǎng)路大廠(chǎng)是否等於高薪？到底要不要迷戀大廠(chǎng)？ 
 
 
　　大廠(chǎng)程式設(shè)計(jì)師之衣著篇
 
　　在大廠(chǎng)，精心「打扮」可能會(huì)讓你看起來(lái)像個(gè)遊客。
 
　　很多大廠(chǎng)人會(huì)穿「文化衫」——和想像中的不一樣，穿格子襯衫的大廠(chǎng)人沒那麼多——你會(huì)為他們文化衫的豐富種類(lèi)而感到驚奇，編程馬拉松參與獎(jiǎng)文化衫或者母校100周年校慶紀(jì)念衫。
 
　　有時(shí)候，五花八門(mén)的文化衫(還有各種背包、杯子、玩偶)是他們為大廠(chǎng)打過(guò)仗的證明。
 
　　業(yè)績(jī)再創(chuàng)新高、部門(mén)成立周年，都可以成為發(fā)文化衫的理由。
 
　　穿上文化衫，就好像士兵將各種勳章驕傲地別在肩頭，況且，還能省下買(mǎi)衣服的錢(切記：換(huàn)工作會(huì)使原勳章全部作廢)。
 
　　偶爾有打扮很入時(shí)的人出現(xiàn)，會(huì)引來(lái)所有人的目光。
 
　　對(duì)於程式設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，好衣服的標(biāo)準(zhǔn)只是當(dāng)天衣服的「顏色」，“如果都是很亮的顏色，他們就會(huì)誇炫酷，如果是很低調(diào)的一身搭配，哪怕牌子更好也沒人反應(yīng)，因為他們都不認(rèn)識”。
 
 
　　大廠(chǎng)程式設(shè)計(jì)師之購(gòu)物篇
 
　　很多大廠(chǎng)都坐落在城市的邊緣地帶，邊緣到從工位望出去，能看見(jiàn)連綿的群山，山上還有一個(gè)塔。
 
　　一些大廠(chǎng)人出門(mén)散步，走到不遠(yuǎn)的地方，前面赫然是一塊菜地，村裡雞犬之聲相聞。
 
　　他們中的不少人已經(jīng)對(duì)城市生活失去了感覺，比如在北京，去一趟朝陽區(qū)宛如度假旅遊。
 
　　“我周末要去東邊逛逛，”有人會(huì)這樣說(shuō)，其實(shí)他並不是要去北戴河，只是要去朝陽區(qū)購(gòu)物。“好的，去東邊記得穿得時(shí)髦點(diǎn)，不要穿秋褲。”他的同事還能保持幽默。
 
　　不少大廠(chǎng)人陷入了沒處花錢的窘境，好在大廠(chǎng)本身也注意到了這一點(diǎn)，便利店、水果店、理髮店、咖啡館，紛紛開(kāi)進(jìn)大廠(chǎng)。
 
　　但假如你想喝一杯精心調(diào)製的果汁，或者是想來(lái)一杯長(zhǎng)島冰茶，那麼最好還是打消這個(gè)念頭。
 
　　在身邊購(gòu)物困難，很多大廠(chǎng)人不得不「網(wǎng)購(gòu)」，大廠(chǎng)的快遞提取處永遠(yuǎn)人多、永遠(yuǎn)熱鬧，是除了食堂之外最有煙火氣的場(chǎng)所。
 
 
　　大廠(chǎng)程式設(shè)計(jì)師之技能篇
 
　　在大小廠(chǎng)的工作技能的提高方法也是不一樣的。
 
　　在大廠(chǎng)，一般內(nèi)部學(xué)習(xí)資源豐富、培訓(xùn)體系完善、工作流程規(guī)範。
 
　　我在某大廠(chǎng)時(shí)，公司內(nèi)部有豐富的知識庫(kù)和視頻課程，關(guān)鍵是有專(zhuān)人審核，東西比較幹，大多是工作硬技能直接相關(guān)的東西。分門(mén)別類(lèi)整理的挺好，不是隨便上傳的零星文檔和錄屏。事業(yè)部內(nèi)部，也會(huì)有自己的知識庫(kù)和視頻課程。
 
　　這些知識，對(duì)於剛入職的同學(xué)，還有大家的日常學(xué)習(xí)，幫助都很大。在日常工作中，若對(duì)工作有幫助，也可能花錢讓員工去外面參加培訓(xùn)，也算一種福利了。
 
　　大廠(chǎng)的培訓(xùn)體系也非常完善，像我工作過(guò)的大廠(chǎng)，有自己的企業(yè)大學(xué)。大學(xué)會(huì)研製或外購(gòu)一些職場(chǎng)通識類(lèi)課程，這些課程都是經(jīng)過(guò)認(rèn)真打磨或精挑細(xì)選過(guò)的。公司會(huì)針對(duì)每個(gè)事業(yè)部輪訓(xùn)，並且是非常認(rèn)真的，要納入考核的那種。
 
　　這對(duì)於個(gè)人工作軟技能的提升，是非常有幫助的，也省去了自己去網(wǎng)上找課程的時(shí)。再者，自己去找，有時(shí)候找著找著就偏了，學(xué)不到東西不說(shuō)，還耽誤時(shí)間。
 
　　還有，在大廠(chǎng)工作崗位劃(huà)分的很細(xì)，這點(diǎn)兒不利於個(gè)人成長(zhǎng)。每個(gè)崗位都能看清自己一畝三分田的邊界，每天幹啥活兒，哪些活兒屬於自己該幹的，是非常清晰的。若自己沒有更多意願或主動(dòng)性，其實(shí)對(duì)個(gè)人發(fā)展不利。
 
　　在小廠(chǎng)就不一樣了。小廠(chǎng)的學(xué)習(xí)資源，一般就是網(wǎng)際網(wǎng)路，稍微好點(diǎn)兒的自己整個(gè)知識庫(kù)，上傳一些文檔。其實(shí)，主要靠“八仙過(guò)海各顯神通”，這對(duì)個(gè)人信息獲取能力的提高非常有幫助。
 
　　與大廠(chǎng)相比，不能說(shuō)哪個(gè)好，要因人而異，你若喜歡投餵式的，大廠(chǎng)好；你若想培養(yǎng)主動(dòng)獲取信息的能力，小廠(chǎng)好。
 
　　再者，小廠(chǎng)一般沒有企業(yè)大學(xué)，不會(huì)針對(duì)每個(gè)員工組織職場(chǎng)軟技能的培訓(xùn)。若有培訓(xùn)，也是內(nèi)部分享性質(zhì)的，一般不會(huì)請外部講師專(zhuān)門(mén)授課。小廠(chǎng)提倡在“在練中學(xué)”，在工作中遇到不熟悉的東西，提倡在實(shí)踐中摸索與提高。
 
　　小廠(chǎng)雖然有崗位劃(huà)分，但是業(yè)務(wù)變化快，有時(shí)候一個(gè)蘿蔔多個(gè)坑。比如產(chǎn)品經(jīng)理，有時(shí)候會(huì)做一些運(yùn)營(yíng)、測(cè)試，甚至設(shè)計(jì)的活兒。這對(duì)拓寬個(gè)人能力面，非常有幫助。
 
 
　　大廠(chǎng)程式設(shè)計(jì)師之會(huì)議篇
 
　　一般在大廠(chǎng)工作一個(gè)月，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己有開(kāi)不完的會(huì)。
 
　　有些會(huì)是必須的，比如腦暴會(huì)、選題會(huì)，有些會(huì)議是為了刷臉，有些會(huì)議是為了匯報(bào)，還有些會(huì)議是為了“對(duì)齊”。
 
　　當(dāng)有人跟你說(shuō)我們拉齊、拉通、對(duì)焦、復盤(pán)時(shí)，都是開(kāi)會(huì)的意思。
 
　　如果涉及到不同業(yè)務(wù)部門(mén)之間的對(duì)接，往往考驗(yàn)一個(gè)人對(duì)語言的領(lǐng)悟能力，“這個(gè)需求很簡(jiǎn)單”可能意味著“明天上線(xiàn )且怎麼實(shí)現(xiàn)我不管”，“你這個(gè)需求不清晰”有時(shí)候相當(dāng)於說(shuō)“我不想做”。
 
　　在一些“對(duì)齊”的會(huì)上，雖然工作時(shí)用一套話(huà)語，但此時(shí)將用另一套，儘管你根本不是這麼想的。因為如果你不這樣做，那麼這場(chǎng)會(huì)議就永遠(yuǎn)無(wú)法“對(duì)齊”。
 
　　很多人都認(rèn)識到了會(huì)議過(guò)於繁瑣，但這個(gè)問(wèn)題似乎不可能得到解決。
 
　　有時(shí)會(huì)議的組織者搞不清楚到底該邀請哪些部門(mén)參會(huì)，就總是會(huì)有人被莫名其妙地拉進(jìn)一個(gè)和他無(wú)關(guān)的會(huì)議。
 
　　對(duì)於一些業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，如果不組織會(huì)議，就無(wú)法發(fā)現(xiàn)他們的存在，這可能也是他們組織開(kāi)會(huì)的原因。
 
 
　　大廠(chǎng)程式設(shè)計(jì)師之文檔篇
 
　　在大廠(chǎng)，無(wú)論一個(gè)人的工作是什麼，最終可能都要寫(xiě)作。
 
　　有的公司崇尚文檔管理，在開(kāi)會(huì)前，每個(gè)人把要講的內(nèi)容提前寫(xiě)在文檔裡，所有人共享。
 
　　如果某個(gè)關(guān)鍵詞需要解釋，寫(xiě)作者的選擇通常不是在下方展開(kāi)，而是附上連結(jié)，指向一個(gè)新的文檔。
 
　　在新的文檔裡，又可以點(diǎn)進(jìn)新的文檔，一環(huán)套一環(huán)，形成了一個(gè)“文檔套娃”。
 
　　而有些公司，每到周末都是痛苦的寫(xiě)作周報(bào)時(shí)間，他們把這個(gè)過(guò)程叫“創(chuàng)作周報(bào)”，即使一個(gè)人想要逛街或者休閒，最後也不得不回到電腦前。
 
　　有人要花半天的時(shí)間，才能想清楚這一周幹了什麼。而有的人非常擅長(zhǎng)創(chuàng)作周報(bào)，總會(huì)寫(xiě)幾千字。
 
　　最痛苦的是那些項(xiàng)目周期很長(zhǎng)的部門(mén)，由於本周沒有內(nèi)容可以寫(xiě)，就只能努力湊字數(shù)，把一件事拆成十件來(lái)寫(xiě)。
 
　　周報(bào)的字數(shù)取決於小組leader的興趣，但有時(shí)候leader也身不由己，因為leader的leader喜歡看周報(bào)。
 
　　在這裡，一位leader的核心技能可能是“合併周報(bào)”。
 
 
　　大廠(chǎng)程式設(shè)計(jì)師之閱讀篇
 
　　一些網(wǎng)際網(wǎng)路公司會(huì)有自己的圖書(shū)館或書(shū)店。
 
　　最顯眼的地方永遠(yuǎn)是關(guān)於大廠(chǎng)自己的書(shū)，還有創(chuàng)始人傳記、激蕩xx年。這些書(shū)往往賣得最好，因為總會(huì)有到訪(fǎng)的遊客買(mǎi)來(lái)當(dāng)紀(jì)念品。
 
　　賣得第二好的書(shū)不是技術(shù)類(lèi)，而是“如何管理下屬”和“如何讓錢生錢”，前者關(guān)係到職場(chǎng)發(fā)展，後者關(guān)係到物質(zhì)生活的幸福。
 
　　有些書(shū)是在員工的建議下進(jìn)貨的，比如最近大受歡迎的《增長(zhǎng)黑客》和《投資是最重要的事》。
 
　　在科技圈，流行的哲學(xué)是安·蘭德的客觀(guān)主義，她的《源泉》構(gòu )成了一個(gè)時(shí)期最時(shí)髦的哲學(xué)。
 
　　但所有哲學(xué)都經(jīng)受不住時(shí)間的考驗(yàn)，比如以前資本對(duì)創(chuàng)業(yè)感到樂觀(guān)的時(shí)代，很多人會(huì)讀凱文·凱利，後來(lái)對(duì)人類(lèi)前途感到悲觀(guān)了，開(kāi)始讀尤瓦爾·赫拉利。
 
　　最近兩(liǎng)年，這些名字被提到的次數(shù)沒那麼多了。
 
　　但有一陣子，達(dá)裡奧突然大受歡迎，他的《原則》告訴我們，為了得到你想要的生活，你必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，特別是那些殘酷的現(xiàn)實(shí)。
 
　　很多書(shū)是中信出版社出版的。
 
 
　　大廠(chǎng)程式設(shè)計(jì)師之人員流動(dòng)篇
 
　　大廠(chǎng)員工的流動(dòng)性很高。
 
　　辦理離職入職手續(xù)的窗口前永遠(yuǎn)需要排隊(duì)，一邊是交出工作電腦，一邊是發(fā)放全新工牌。
 
　　離職的人和入職的人不會(huì)互相問(wèn)候，但在目光短暫撞到的瞬間，他們會(huì)交換(huàn)一個(gè)好奇的眼神。
 
　　走的原因有很多。有人認(rèn)為，拿完第一波股票就可以走了，也有人認(rèn)為，如果5年都沒有晉升，那再留下也沒什麼意思了。
 
　　在大廠(chǎng)工作，如果你不努力晉升，總有一天會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些原來(lái)職級(jí)比你低的人現(xiàn)在成了你的leader。
 
　　那麼你印象中的大廠(chǎng)是什麼樣子呢？