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小公司大崗位，大公司小崗位，程式設(shè)計(jì)師應(yīng)如何選擇？

來(lái)源：奇酷教育 發(fā)表於：

公司的上升空間比較大，相對(duì)來(lái)說(shuō)也比較穩(wěn)定。

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　　介紹下自己
 
　　首先，大概介紹下自己，後端開(kāi)發(fā)8年，頭兩(liǎng)年用.NET，之後用Python至今，大概六年。大概工作到第三年的時(shí)候，就開(kāi)始兼著任管理職位。
 
　　工作地點(diǎn)是在一個(gè)三、四線(xiàn )的沿海城市，本地IT業(yè)不發(fā)達(dá)，公司規(guī)模普遍偏小，對(duì)技術(shù)要求不高，但需要較為全面的人才。而我長(zhǎng)時(shí)間在這樣的氛圍下工作，慢慢也成長(zhǎng)為一位偏“全棧”的WEB開(kāi)發(fā)人員，從前端angular，到後端Python，到伺服器部署，統(tǒng)統(tǒng)可以一人搞定。
 
　　1
 
　　人到中年的焦慮
 
　　現(xiàn)在在這家公司差不多2年，擔(dān)任技術(shù)合伙人，工資12K，在當(dāng)地應(yīng)該幾乎達(dá)到頂點(diǎn)了，同時(shí)擁有一定的股權(quán)。但是公司近來(lái)越來(lái)越不景氣，時(shí)不時(shí)出現(xiàn)了拖欠工資的行為，因而引發(fā)了我的焦慮。
 
　　心裡想著，萬(wàn)一公司解散了，在本地很難找到相當(dāng)水平的崗位。再者，就算換(huàn)了一家別的公司，結(jié)局是否跟之前的一樣，不斷出現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)情況慢慢變差，隨後再次出現(xiàn)解散的情況呢？
 
　　我心裡沒底，現(xiàn)在的我，三十出頭，還處在事業(yè)的高峰期。如果在我四十歲、甚至五十歲，不斷遇到這樣類(lèi)似的情況，那麼我該何去何從呢？
 
　　2
 
　　回家就業(yè)？
 
　　於是乎，在招聘網(wǎng)站上填了我的資料，尋找機(jī)會(huì)。
 
　　這次我的擇業(yè)選擇比較明確，到大公司去，最好是上市公司。為什麼呢？ 一是之前都在小公司，想到真正的大公司去體驗(yàn)大公司的工作；二是大公司的上升空間比較大，相對(duì)來(lái)說(shuō)也比較穩(wěn)定。
 
　　自從填了資料，時(shí)不時(shí)有企業(yè)聯(lián)繫。規(guī)模小的，一般直接拒絕了；規(guī)模大的，也有一部分看不上我的。
 
　　一直到昨天，一家來(lái)自我老家廈門(mén)的上市遊戲公司邀請我過(guò)去聊聊。我向HR說(shuō)明了，我沒有遊戲服務(wù)端的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。但是他說(shuō)沒關(guān)係，你有多年的Python經(jīng)驗(yàn)。
 
　　3
 
　　筆試
 
　　昨天，2018年7月25日早上，我按約定來(lái)到了這家公司。先是填一些個(gè)人資料，然後筆試。
 
　　筆試的題目就是做過(guò)什麼最有難度的項(xiàng)目，你是怎麼設(shè)計(jì)架構(gòu )的，你遇到了什麼難題，你是怎麼處理這些難題的。
 
　　於是，我把在這家公司的項(xiàng)目結(jié)構(gòu )解析了下。
 
　　微服務(wù)架構(gòu )，將系統(tǒng)拆分成5大微服務(wù)，包括用戶(hù)、積分、會(huì)員卡、商戶(hù)、訂單。
 
　　微服務(wù)內(nèi)部採用RESTAPI進(jìn)行通信。
 
　　資料庫(kù)採用各自獨(dú)立，但是統(tǒng)一在一個(gè)資料庫(kù)伺服器上，並且進(jìn)行讀寫(xiě)分離。
 
　　伺服器採用分布式+負(fù)載均衡。
 
　　採用單點(diǎn)登錄。
 
　　前端是angular。
 
　　實(shí)際上我在筆試中寫(xiě)得更詳細(xì)一點(diǎn)，但是大概就這麼回事。
 
　　4
 
　　面見(jiàn)HR
 
　　HR問(wèn)了為什麼來(lái)廈門(mén)，我坦言就業(yè)遇到瓶頸，尋求突破。
 
　　估計(jì)HR看了我的簡(jiǎn)歷，我有多年的管理崗位的經(jīng)驗(yàn)，於是問(wèn)了我不少管理上的問(wèn)題。
 
　　例如：如果有人在上班時(shí)間炒股票，被你發(fā)現(xiàn)你會(huì)怎麼辦？
 
　　根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，如果頻率不高，我就當(dāng)做沒看見(jiàn)。為什麼這樣呢？因為小公司很難留住人，在不影響項(xiàng)目進(jìn)度的前提下，這點(diǎn)小毛病，我不想管，當(dāng)然也怕管了，人走了，會(huì)給公司帶來(lái)更多的麻煩。
 
　　這點(diǎn)HR覺得我答得不好，他說(shuō)公司有規(guī)定，看到就得當(dāng)面指出，再犯可能開(kāi)除。
 
　　我細(xì)想了下，嗯，有道理。
 
　　例如：如果有個(gè)員工一月份剛漲薪，六月份他又來(lái)提漲薪，你怎麼處理？
 
　　我巴拉巴拉說(shuō)了一堆，自己感覺也沒答好。
 
　　這點(diǎn)HR說(shuō)：應(yīng)該去關(guān)注為什麼他會(huì)想要漲薪。
 
　　我一聽，也覺得確實(shí)應(yīng)該這樣。
 
　　最後呢，HR說(shuō)雖然有管理經(jīng)驗(yàn)，但是一般般。
 
　　這個(gè)事情呢，後來(lái)仔細(xì)地想，一是確實(shí)管理能力不足，二是當(dāng)公司規(guī)模不同時(shí)，你如果按照原有的經(jīng)驗(yàn)去答，那可能不行。你得站在他的環(huán)境下去回答，大公司講究制度，規(guī)模大了，沒有制度管不了那麼多的人。
 
　　5
 
　　第三面：技術(shù)關(guān)
 
　　跟HR聊了很久，大概有2個(gè)小時(shí)，實(shí)際上涉及的問(wèn)題比我在這裡寫(xiě)的要多很多。
 
　　我給他開(kāi)的薪水是，最低18K，他問(wèn)我是否確定要這麼多，他覺得我的水平要不到那麼多，我堅(jiān)持，他就去找技術(shù)那邊的人了。
 
　　幾分鐘後回來(lái)，說(shuō)抱歉，看了我的筆試，覺得他們公司一般的小夥伴都具備我這樣的能力，我的技術(shù)沒有突出點(diǎn)。
 
　　6
 
　　總結(jié)
 
　　從我6年前，回到所在城市的那次面試外，這個(gè)是我第一次去面試。感覺收穫很多，一是處在管理崗位，確實(shí)應(yīng)該有很多管理上的能力，得加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不能兩(liǎng)眼只盯著技術(shù)；二是隔一段時(shí)間去面試下，避免坐井觀(guān)天，活在自己的世界裡。