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機(jī)會(huì)青睞有準(zhǔn)備的人，考慮好這些問(wèn)題才能輕鬆拿Offer！

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　　一份好的工作對(duì)一個(gè)人事業(yè)之路的影響至關(guān)重要，不能打無(wú)準(zhǔn)備之仗，來(lái)跟奇酷教育一起看看面試前需考慮的N個(gè)問(wèn)題，輕鬆拿OFFER！1 介紹

　　一份好的工作對(duì)一個(gè)人事業(yè)之路的影響至關(guān)重要，不能打無(wú)準(zhǔn)備之仗，來(lái)跟奇酷教育一起看看面試前需考慮的N個(gè)問(wèn)題，輕鬆拿OFFER！
1. 介紹你自己
　　這個(gè)問(wèn)題基本是為了讓應(yīng)聘者放鬆，同時(shí)也給我自己判斷他們談吐的機(jī)會(huì)。這是一個(gè)在一切面試中都需要準(zhǔn)備的問(wèn)題，所以你需要有一個(gè)固定的答案。走進(jìn)面試室前在頭腦中對(duì)這個(gè)問(wèn)題要有個(gè)清晰的答案。“最佳”答案要能使你充分展現(xiàn)自己與眾不同之處，以使自己在眾多應(yīng)聘者中脫穎而出。列出自己的四五項(xiàng)最大特點(diǎn)，用三十秒陳述出來(lái)。
2. 談談你對(duì)我們的了解
　　這個(gè)問(wèn)題直接考察了面試者是否做了準(zhǔn)備功課。一個(gè)能講出公司大量信息的面試者也許是出乎意料的，但連基本情況都不了解的人多數(shù)會(huì)被淘汰--那不是我們要的人。換(huàn)言之，面試前，了解你將應(yīng)聘的那個(gè)機(jī)構(gòu )。
3. 什麼使你區(qū)別於其他應(yīng)聘者
　　面試官通常基於簡(jiǎn)歷已經(jīng)得到了這個(gè)問(wèn)題的答案，但這是你真正自我推銷(xiāo)的時(shí)候。多數(shù)面試官都會(huì)坐在一旁看你把自己推銷(xiāo)得如何。偶爾驚喜是好的，但也可能顯得狡猾--如果某些內(nèi)容應(yīng)該在簡(jiǎn)歷上出現(xiàn)，卻為什麼未出現(xiàn)?你該知道自己簡(jiǎn)歷的精華何在，然後將它們列出。
4. 描述你應(yīng)聘的職位
　　這也是一道“作業(yè)”題，但通過(guò)應(yīng)聘者當(dāng)場(chǎng)給出的見(jiàn)解也能掌握一些信息。最佳準(zhǔn)備是閱讀職位描述並用自己的語言對(duì)自己複述出來(lái)，以便在面試時(shí)流利應(yīng)答。
5. 為何對(duì)此職位感興趣
　　這個(gè)問(wèn)題實(shí)際上有些像一個(gè)小把戲，因為這是對(duì)第二個(gè)問(wèn)題(你對(duì)公司的了解)以及第四個(gè)問(wèn)題(描述你應(yīng)聘的職位)的回問(wèn)。這樣問(wèn)是因為它有助於判斷：人們是輕率作答(像是“因為我就是合適人選”)，還是考慮之後誠(chéng)懇作答。對(duì)這個(gè)問(wèn)題可以事先準(zhǔn)備好一個(gè)程述式的答案--大致上，只要給出一些這個(gè)公司和職位吸引你的理由以及它們為何吸引你。
6. 這個(gè)職位的哪一方面使你感到最不適
　　多數(shù)人認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題會(huì)涉及淘汰，但通常它並非如此。這其實(shí)是個(gè)誠(chéng)實(shí)問(wèn)題。沒有人會(huì)對(duì)某項(xiàng)工作的每個(gè)方面都滿(mǎn)意--這不是我們的天性。工作地點(diǎn)?工作時(shí)間?同事?公司規(guī)模太大?太小?誠(chéng)實(shí)在此很重要--我希望聽到一個(gè)感到不適的誠(chéng)懇理由(尤其是真正從對(duì)公司的觀(guān)察中得來(lái))，而不是一句沒有任何不適的陳詞濫調(diào)。好的回答可以是“我從未在如此大規(guī)模的公司工作過(guò)”，或“在協(xié)作文化上我聽說(shuō)了一些奇怪的方面”、或“在起步階段工作使我感到緊張”等。
7. 上一份工作中你最大的成功是什麼?
8. 上一份工作中你最大的失敗是什麼?
　　這兩(liǎng)個(gè)問(wèn)題通常可以組成一組，但重要的是後者。最好的應(yīng)聘者應(yīng)該承認(rèn)自己有過(guò)過(guò)失(他們誠(chéng)實(shí)而敢於承認(rèn)錯誤)並從中吸取了教訓(xùn)，這是一項(xiàng)無(wú)比重要的美德。
9. 說(shuō)說(shuō)你先前最好的上司
10. 說(shuō)說(shuō)你先前最糟的上司
　　這兩(liǎng)個(gè)問(wèn)題能直接試探出面試者適合於何種管理風(fēng)格以及會(huì)如何管理他人。假設(shè)我就職於一個(gè)管理鬆散而需要自我驅動(dòng)的機(jī)構(gòu )，這種情況下，我希望聽到的回答是“最佳”老闆是萬(wàn)事不插手的，或者“最糟”老闆是事事盯緊的。相反，若我在等級(jí)森嚴(yán)的機(jī)構(gòu )，我希望聽到的恰恰相反--“最佳”老闆提供有強(qiáng)度的引導(dǎo )和交流，或“最糟”老闆是讓應(yīng)聘者無(wú)所適從的。最佳辦法是儘可能誠(chéng)實(shí)應(yīng)答--面試官會(huì)對(duì)協(xié)作文化有很好的認(rèn)識，坦率地說(shuō)，如果你僥倖進(jìn)入了一家公司而並不匹配那裡的文化，適應(yīng)和取得成功將會(huì)很艱難。這些問(wèn)題也可以以“你傾向於何種管理模式”的方式提問(wèn)。
　　其他技巧：突出論及所有老闆的優(yōu)點(diǎn)，絕不要把面試變成一場(chǎng)針對(duì)任何人的批判會(huì)。最糟的老闆會(huì)有一些小毛病而且都是處於對(duì)你的期望而不是有人格缺陷。面試中抱怨別人只會(huì)使你自己顯得惡劣，所以別上當(dāng)了。
11. 說(shuō)說(shuō)你曾遇到的最困難的項(xiàng)目
　　面試官通常不真正關(guān)注項(xiàng)目具體是什麼，其實(shí)質(zhì)是看看你是否經(jīng)歷過(guò)真正的困難並如何克服它。對(duì)大多數(shù)人而言，這並不是最大的成功或失敗，而是將失敗方面轉(zhuǎn)化為成功的方面。
12. 對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的未來(lái)趨勢(shì)有何看法
　　這個(gè)問(wèn)題對(duì)一些領(lǐng)域有用--技術(shù)類(lèi)或領(lǐng)導(dǎo )崗位--對(duì)其他一些則沒用。這個(gè)問(wèn)題有用沒用在你應(yīng)聘的特定工作類(lèi)型中是顯而易見(jiàn)的。如果有用，答案的準(zhǔn)備很簡(jiǎn)單--只要花上半小時(shí)閱讀相關(guān)領(lǐng)域的一些博客文章你就能汲取所需信息。
13. 去年中是否在與這項(xiàng)工作有關(guān)要求方面學(xué)到了新的東西/提升了自己
　　這是一個(gè)很容易讓人無(wú)所適從的問(wèn)題，多少人就是想不出答案。最佳應(yīng)對(duì)方式其實(shí)就是總是花一些時(shí)間以任何方式提升自己的技能。寫(xiě)寫(xiě)開(kāi)原始碼、實(shí)踐一下當(dāng)主持人、上上課等，如果你每年都投入經(jīng)歷提升自己，不但會(huì)有一份漂亮的簡(jiǎn)歷，當(dāng)然這個(gè)問(wèn)題也就不算什麼了。
14. 說(shuō)說(shuō)你夢想中的職業(yè)
　　絕不要說(shuō)這項(xiàng)工作，絕不要說(shuō)另一項(xiàng)具體的工作。這兩(liǎng)種回答都實(shí)在糟糕--前者樹起了警旗而後者說(shuō)明你無(wú)心戀戰。回答應(yīng)該緊貼一些具體的特質(zhì)--講講你夢想中工作的一些方面。可以的話(huà)其中一些應(yīng)該契合你要應(yīng)聘的單位，但不要完全契合是最好的。
15. 之前工作中遇到過(guò)嚴(yán)重衝突嗎?它是如何解決的?
　　這個(gè)問(wèn)題需要誠(chéng)實(shí)，同時(shí)需意識到任何事物的矛盾都包含兩(liǎng)方面。它同樣可能會(huì)讓那些不厚道的人開(kāi)始抱怨前任僱主，以至於給面試官留下壞印象。最好的回答方式通常包括描述事實(shí)，但同時(shí)注意事件的兩(liǎng)方面，而且你從中學(xué)會(huì)了從他人的角度考慮問(wèn)題。