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都2016年了，別告訴我你還在犯這5個(gè)面試錯誤

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　　時(shí)代不同了，面試規(guī)則也在改變，但有些原則亙古不變。雖然不同公司各有差異，但以下是當(dāng)今求職者最常犯的5個(gè)面試錯誤--或者是摒棄了不

　　時(shí)代不同了，面試規(guī)則也在改變，但有些原則亙古不變。雖然不同公司各有差異，但以下是當(dāng)今求職者最常犯的5個(gè)面試錯誤--或者是摒棄了不該摒棄的傳統(tǒng)，或者是做出了徹底錯誤的舉動(dòng)，今天一一例舉，希望同學(xué)們能引以為戒。
談個(gè)人成就過(guò)多使用“我們”
　　如今，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性日益凸顯。你或許自我感覺像一個(gè)獨(dú)行俠，充滿(mǎn)個(gè)人特質(zhì)，渴望一吐為快，但與你面談的人事經(jīng)理可能想了解你的個(gè)性如何融入她的團(tuán)隊(duì)之中。某些面試者機(jī)智地意識到了這一點(diǎn)，於是反其道而行，以“我們”為主語談論個(gè)人成就。這算是明智之舉嗎？
　　雖然絕大多數(shù)面試官希望了解你本人的成績(jī)，包括作為團(tuán)隊(duì)一份子所作的貢獻(xiàn)。但正如領(lǐng)導(dǎo )戰略人才收購(gòu)諮詢公司的麥克·阿達(dá)莫（Mike Adamo）所說(shuō)，“我們不是在考慮要不要聘請你的團(tuán)隊(duì)，而是在評(píng)估是否要聘請你。”
　　過(guò)多使用“我們”一詞，可能在無(wú)意中導(dǎo )致招聘人員或人事經(jīng)理質(zhì)疑你究竟為團(tuán)隊(duì)作出了多大貢獻(xiàn)，以致很難判斷你對(duì)公司而言能夠發(fā)揮何種價(jià)值。
　　那麼，你該如何展示出兼具個(gè)人獨(dú)立能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的人才形象呢？集體成就可以談，但請把重點(diǎn)放在你為幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所作的個(gè)人貢獻(xiàn)上。
只談結(jié)果不談過(guò)程
　　長(zhǎng)期以來(lái)，多數(shù)人接受的訓(xùn)練就是在簡(jiǎn)歷中多寫(xiě)寫(xiě)自己的成果，那麼順理成章的，在面試過(guò)程中也要多談談成果。畢竟，哪家公司願意招一個(gè)一事無(wú)成的人？然而，現(xiàn)在的企業(yè)環(huán)境架構(gòu )複雜，重視關(guān)係。取得成功的過(guò)程和成功本身同等重要，但求職者往往卻對(duì)過(guò)程輕描淡寫(xiě)或略去不講，先入為主地設(shè)想它們只是枯燥無(wú)味的多餘細(xì)節(jié)。
　　注重實(shí)質(zhì)成果固然是好事，但是在描述成績(jī)的同時(shí)，別忘了一路上你如何不畏艱難，努力發(fā)展與維持關(guān)係--即奮鬥過(guò)程。
沒有向面試官提問(wèn)
　　大部分招聘官會(huì)在面試最後給候選人一個(gè)提問(wèn)機(jī)會(huì)。許多人卻錯失了這個(gè)寶貴機(jī)會(huì)，要麼沒有任何問(wèn)題，要麼糾結(jié)於假期長(zhǎng)短。
　　作為面試官，我欣賞與公司發(fā)展方向、部門(mén)策略或企業(yè)文化細(xì)節(jié)相關(guān)的問(wèn)題。此類(lèi)問(wèn)題不僅表明對(duì)方有備而來(lái)且很感興趣，令我欣慰，更反映了候選人的思維過(guò)程--這對(duì)許多職位而言比既有成果本身更重要。提前做好功課，準(zhǔn)備至少兩(liǎng)個(gè)好問(wèn)題。
忘記重要的後續(xù)跟進(jìn)
　　無(wú)論你自我感覺表現(xiàn)出色，擊出了全壘打，抑或屢戰屢敗，三振出局，撰寫(xiě)一份後續(xù)郵件表達(dá)感激之情和就職興趣都是至關(guān)重要的。
　　奇怪的是，很多求職者都忘了這一點(diǎn)，自以為這種做法已經(jīng)過(guò)時(shí)。而寄出了感謝信的人卻再次誇大自身資質(zhì)，還嫌面談吹的牛皮不夠響。
　　因此，即使到了2016年，只要你對(duì)這份工作感興趣，後續(xù)行動(dòng)仍是必不可少的。一封簡(jiǎn)短的電郵足矣，切忌長(zhǎng)篇大論。郵件內(nèi)容言簡(jiǎn)意賅即可。你已經(jīng)有過(guò)展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在只需要表達(dá)你的興趣、主動(dòng)性以及你對(duì)關(guān)係的認(rèn)識，並堅(jiān)持到底。